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【研修班回顧】2019.5.29
時間:2019.5.29 下午13:30 地點:仙霞路8號仲盛金融大廈22樓 主題:《如何用經營思維落地組織績效》 課題背景: 績效管理作為企業經營管理(人力資源管理)工作的重中之重,“難于落地,流于形式”一直以來作為中小企業績效管理的“通病頑疾”,在績效實踐中如何讓公司年度績效計劃全面落地?如何從業務角度使績效管理更清晰、可量化和可落地?如何通過“軟硬”策略打造績效執行循環系統?人力資源高管如何從經營思維將組織目標轉化為全體員工可理解可執行的指標,最終實現績效目標的達成,提升企業與員工績效;上述一系列績效管理難題都在本次研討會中與各位單位及從業人員探討交流。 首先由上海廠長經理人才有限公司的總經理肖一凡先生為各位開場主持,在熱烈歡迎各位HR高管前來參加此次研修班的同時,也簡單的向在座各位介紹一下公司規模與業務發展。肖總經理就當今的炙熱話題“中美貿易戰”,而展開今日的討論話題“企業生存難”。 此次研修班依舊邀請到的是我們熟悉的財務稅收實操落地導師:廖亮。新政背景下,企業生存難,當人力資源與財務部門作為企業風險與成本管控的兩個關鍵部門,企業應該如何客觀評估新政及做出相應的內部調整策略,采取哪些化危為機的舉措,使得企業轉危為安,應該如何合法合規控制企業成本與風險等一系列課題,在此次研修班中廖老師逐一為大家展開分析與討論,還提供給各位HR高管干貨實操,讓在座的各位從中獲益。 企業無論大中小,屬性無論國內外,國家新政和對策都要時時關注,與企業有關,與個人相連。感謝各位HR高管今日的參與,希望下次研修班依舊能為各企業提供幫助。
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